1. 一場(chǎng)好的演講，首先是找對(duì)聽(tīng)眾。

其實(shí)，做任何事情都一樣，這件事是為誰(shuí)做的，反過(guò)來(lái)會(huì)影響這件事的成敗。

2. 郝廣才老師的專欄《今天》里就講了個(gè)故事。大家知道回轉(zhuǎn)壽司吧?就是那種一盤盤壽司，在你面前轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去，你自己動(dòng)手拿，吃完按盤子算賬那種餐館。

你想，這是一個(gè)多有意思的創(chuàng)新啊，客人吃著方便，店家也少了跑堂的服務(wù)員，降低了成本。這個(gè)創(chuàng)新出現(xiàn)之后，成功了嗎?并沒(méi)有。

3. 日本的第一家回轉(zhuǎn)壽司店是1958年出現(xiàn)的，但是直到1970年，十幾年，也沒(méi)火。

1970年，是因?yàn)榇筅媾e辦國(guó)際博覽會(huì)，大量外國(guó)人涌進(jìn)來(lái)，不會(huì)用日文點(diǎn)菜，這才有大量人流涌進(jìn)回轉(zhuǎn)壽司店。日本人一看外國(guó)人喜歡這個(gè)，這才接受這種創(chuàng)新。

4. 你看，為什么人創(chuàng)新，比創(chuàng)新本身是什么還重要。

回轉(zhuǎn)壽司最終成功的原因之一是讓顧客加入了自己的勞動(dòng)，人們對(duì)自己的勞動(dòng)成果往往更加珍惜。我們總覺(jué)得自己做的東西是更好的，而且覺(jué)得別人也和我們想的一樣。最典型的例子就是宜家效應(yīng)，宜家家具需要客戶自己組裝，雖然這些家具不是你設(shè)計(jì)的，但當(dāng)你自己動(dòng)手組裝好的時(shí)候，花了工夫，和家具的關(guān)系就拉近了，而且覺(jué)得這個(gè)家具就是自己的產(chǎn)品，馬上就會(huì)發(fā)到朋友圈。

“創(chuàng)新”如同一件新工具，而后關(guān)鍵在于人的現(xiàn)實(shí)需求決定它怎么被使用。諾貝爾發(fā)明炸藥不是為了戰(zhàn)爭(zhēng)，初衷僅僅是為了開礦。中國(guó)人發(fā)明火藥做成了節(jié)慶的煙花，傳到歐洲便成了戰(zhàn)爭(zhēng)利器?！皠?chuàng)新”這東西有時(shí)候連創(chuàng)新者都不知道最后會(huì)被拿來(lái)干什么，但唯有遇到現(xiàn)實(shí)的需要，才給予它功能定義。